CybResc
Co robimy Dlaczego to ważne Co dostajesz Jak pracujemy Kim jesteśmy
wyszukaj
ochrona procesów
Cyberodporność, która chroni ciągłość Twojego biznesu.
Eliminujemy chaos w zarządzaniu kryzysowym IT. Dostarczamy zarządom i działom bezpieczeństwa precyzyjne procedury awaryjne, które pozwalają utrzymać ciągłość biznesową i podjąć właściwe decyzje w pierwszych godzinach incydentu.
umów rozmowę
01
Gwarancja poufności (NDA)
02
Gotowe wytyczne dla Zarządu i IT
03
Zgodność z dyrektywą NIS2
Co robimy
Dostarczamy zarządom i działom bezpieczeństwa precyzyjne procedury awaryjne.
Nie polegamy na przypuszczeniach – czerpiemy z lat praktycznego doświadczenia w zarządzaniu kryzysowym. Przekształcamy niewidoczne ryzyka w jasne procedury, dając Twojemu biznesowi pełną odporność operacyjną.
umów rozmowę
Zobacz przykład raportu
Gwarancja poufności (NDA)
Zgodność z dyrektywą NIS2
Gotowe wytyczne dla zarządu i działu IT
Pomagamy przejść przez incydenty IT z gotowym planem działania. Od szybkiej oceny luki po pełne wdrożenie procedur kryzysowych.
01
analiza ryzyka
02
selekcja działań
03
Odzyskanie kontroli
04
Ciągłość sprzedaży
dlaczego to ważne?
Kiedy zatrzymuje się infrastruktura IT, zatrzymuje się cała firma.
01 Paraliż decyzyjny
W momencie ataku nikt nie wie, kto ma prawo podjąć decyzję o odłączeniu sieci, wyłączeniu serwerów czy powiadomieniu organów ścigania.
02 Narastające straty finansowe
Każda godzina zastoju produkcji, logistyki czy sprzedaży bezpośrednio przelicza się na nieodwracalne straty przychodowe.
03 Presja prawna i wizerunkowa
Brak natychmiastowej i poufnej reakcji grozi wyciekiem danych, karami regulacyjnymi oraz utratą zaufania kluczowych kontrahentów.
studium przypadku
Jak wygląda cyberatak bez gotowego scenariusza?
Wstajesz rano i dowiadujesz się, że system ERP, poczta oraz baza klientów zostały zaszyfrowane.
Procesy stają w miejscu.
Zespół IT próbuje ustalić źródło wycieku, zarząd żąda natychmiastowych odpowiedzi, a klienci dopytują o niezrealizowane zamówienia. Bez wcześniej przygotowanej struktury decyzji pierwsze 48 godzin to chaos, sprzeczne komunikaty i rosnący koszt błędu.
Może być inaczej. Zamiast chaotycznych ruchów otwierasz Scenariusz Reakcji. Każda osoba w firmie zna swoją rolę, a Zarząd dysponuje jasną checklistą krok po kroku.
Zarządzasz sytuacją. Bez chaosu, bez sprzecznych komunikatów, bez paniki.
Pełna kontrola i jasność działań.
Zobacz przykład raportu
Co otrzymujesz?
Co otrzymujesz? Konkretny zestaw narzędzi decyzyjnych.
Scenariusz Reakcji na Incydent (Incident Response Plan):
Spersonalizowany dokument operacyjny dopasowany do specyfiki Twojego biznesu i architektury IT.
Karta Decyzji Zarządczych:
Jednostronicowa wytyczna dla Dyrekcji – co robić, czego unikać i jak reagować w wymiarze prawnym, finansowym i operacyjnym.
Procedury Odcinania i Izolacji:
Instrukcje dla zespołu technicznego, jak ograniczyć rozprzestrzenianie się ataku bez niszczenia dowodów cyfrowych.
Strategia Komunikacji Kryzysowej:
Wytyczne dotyczące poufnego i bezpiecznego przekazu do klientów, mediów oraz regulatorów (np. UODO).
jak pracujemy
Prosty proces. Brak zbędnej biurokracji.
Krok 1:
Wstępny Audyt & Wywiad
Identyfikujemy kluczowe procesy w Twojej firmie i krytyczne punkty awarii (Single Point of Failure).
Krok 2:
Opracowanie Scenariusza
Tworzymy gotowe procedury oraz Kartę Decyzji dostosowaną do Waszych struktur i zasobów.
Krok 3:
Wdrożenie i Przekazanie Wiedzy
Opis: Przeprowadzamy zwięzły warsztat dla Zarządu i liderów IT, upewniając się, że każdy wie, jak użyć narzędzi w razie potrzeby.
kim jesteśmy
Wiarygodność i eksperckość
Łączymy doświadczenie z zakresu zaawansowanego cyberbezpieczeństwa z praktyką zarządzania biznesowego. Nie sprzedajemy abstrakcyjnych teorii ani drogiego oprogramowania – dostarczamy sprawdzony w bojach framework, który chroni trwałość Twojego przedsiębiorstwa.
Rafał Kalinowski
Rafał Kalinowski
CIO i IT Director z ponad 20-letnim doświadczeniem w IT w handlu i ochronie zdrowia. Zarządzał organizacjami IT liczącymi do 160 osób. W Dino odpowiadał za technologię sieci handlowej, która obecnie liczy ponad 3 000 sklepów. Doświadczenie zdobywał również w RTV EURO AGD, ALAB Laboratoria i Scanmed.
Pięciokrotnie wdrażał systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodne z normą ISO/IEC 27001 oraz tworzył plany ciągłości działania (BCP). Na podstawie rzeczywistych przypadków wykorzystania AI opracował praktyczne zasady bezpiecznego korzystania z tych narzędzi.
Rozumie, jak awaria systemów krytycznych wpływa na sprzedaż, operacje i obsługę pacjentów. Potrafi przełożyć ryzyko technologiczne na konkretne decyzje zarządu.
ZARZĄDZANIE · OPERACJE · BIZNES
Maciej Jaworski
Dyrektor handlowy i zarządzający z ponad 20-letnim doświadczeniem w handlu, wydawnictwach i e-commerce. Zarządzał sprzedażą, dystrybucją, łańcuchem dostaw oraz zespołami liczącymi ponad 200 osób, między innymi w Agorze, TaniaKsiazka.pl i OSDW Azymut.
Prowadził zmianę sposobu dystrybucji opartą na nowym magazynie centralnym. Realizował ją przy konieczności zachowania ciągłości procesów, bez zatrzymywania dostaw i sprzedaży.
Jako współwłaściciel firmy usługowej zna wyzwania małych i średnich przedsiębiorstw z własnej praktyki. Łączy doświadczenie dużych organizacji z perspektywą przedsiębiorcy i rozumie biznesowe skutki przestojów.